指标生是一种管理术语，主要指企业或组织中侧重于追求某些指标而忽视其他方面的员工或管理者。通常，这些指标包括收益增长、市场份额、营业额、生产率等。尽管这些指标在管理决策中的作用很大，但单纯追求这些指标的做法有时候可能会导致一些*的结果。
在许多情况下，追求这些指标会增加员工的工作压力并且忽视对其他才能和贡献的表扬和奖励。同时，这些指标可能会导致短视的决策，例如忽视产品品质或员工素质等因素，从而导致企业长期的损失。指标生现象可能会导致员工的不满，这会影响他们对企业的忠诚度和士气。
然而，这并不意味着追求指标是错误的，而是在追求指标的同时，还需要平衡多方面的因素，例如员工满意度、绩效管理、人才发展等等。在管理决策中，需要注意的是，所有的指标都应该考虑到其背后的因素，以及可能产生的各种影响，以便更好地实现目标。
最终，合理地应用这些指标，可以帮助企业更好地了解自己，并为未来的发展提供指导方向。当然，这需要在管理层的正确引导下，让员工感到信任、被尊重，并认真对待他们所有的贡献。如果这些因素都得到妥善的处理，指标生的情况就会被避免，同时企业也会取得更好的成果。
