作为生产管理者，应该学会多维度分析生产效率问题，个人深有体会。
维度简单来说就是看问题的角度，是事物的属性。一个人，从性别看，可分为男女；从身高看，可分为高中低；从国别看，则可分为不同国家的人……
多维度就是要从事物不同的属性，不同的角度来分析事物，从不同的角度看，有助于发现问题的根本原因。
那么，对于生产效率问题的分析，可以从哪些维度来分析呢？
①资源投入与产出
生产率=资源产出/资源投入。资源包括时间、人力资源、设备设施、原材料、动能、其他辅助物资等，最大化产出、最少的投入是经营者的毕生追求。从资源的角度分析生产效率问题，则可整体上把握生产能力的强弱。
②时间
按照精益的思想，时间可分为增值时间、不增值时间（不必要和必要但不增值）。每一个生产过程，都可以从时间的角度如分析，不断想办法提高增值时间的比例，是提高生产率的重要途径。精益生产中的OEE、标准作业等是很具体的应用方法。
③过程（流程）
任何工作都是由过程组成的，有单线过程，有复杂的过程框架，从过程的角度去分析，看每一个过程是否对整体产出有益，则能分析出很多浪费。
④长期与短期
生产是一个系统性的工程，每一个因素都会对整体产生影响，因此，从不同的时间周期如看变化，找出变异，是提高管理效率的重要方法。
⑤宏观与微观
从宏观上看整体，看到全貌，但也注意微观，既看树木也看森林。
最后，多维度分析生产效率问题最重要的是避免片面，对于生产现场管理者必备技能之一。
